敏捷項目管理培訓、精益產品創新、技術工程實踐、高管領導力、Scrum中文認證,敏捷教練諮詢服務、數字化轉型

敏捷開發思想與Scrum精髓入門

全球經濟已經進入VUCA(Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)時代,充滿變化和不確定性,以AlphaGo為代表的人工智能等技術正在加速改變這個世界。響應快速變化的唯一方法就是擁抱2000年左右開始萌芽的敏捷思想(敏捷宣言歷史),向敏捷項目管理轉變,幫助組織通過領導力變革和數字化轉型,加速反饋閉環速度,從而破解復雜性和不確定性,建立起低成本響應變化的能力,以達致更好的效果,方可立於不敗之地。

Scrum不可思議地將"協作與快樂"與"商業目標"結合在一起!最初Scrum是為了管理與開發復雜產品而發展出來的。從90年代早期開始,Scrum已經在全球范圍內得到廣泛應用,涉及多團隊規模化進行市場研究、舉辦活動、交互功能網絡、自動駕駛汽車、雲服務和軟硬件產品開發、學校、政府運作、市場、管理組織的運行、組織變革設計以及個人的日常生活中。Scrum 框架基於試驗性過程控制理論,借鑒了精益思想、時間盒、模塊化設計等,並完整地體現了敏捷宣言和敏捷原則。Scrum 采用一種迭代、增量式的方法來優化對未來的預測和管理風險,關注『最短時間內交付最大客戶價值』,建立組織響應變化的敏捷能力,從而達致更好的效果。Scrum框架包括3個角色、3個工件、5個事件、5個價值觀。在這個框架中,整個過程由若乾個短的迭代周期(時間盒)組成,稱為Sprint,每個Sprint的長度須小於4周,目的是將風險和變動成本控制在一個月內,同時增強可預測性。使用產品待辦列表來管理產品和服務的需求,它是一個按照價值排序的待辦列表。每個迭代中,開發團隊從產品待辦列表中按照產品負責人給出的排序挑選工作。挑選的需求在Sprint計劃會議上經過討論、分析和估算得到相應的Sprint目標和交付計劃,我們稱它為Sprint Backlog。團隊每天自組織召開每日Scrum站會。在每個Sprint結束時,Scrum團隊將邀請利益乾系人/客戶參加評審潛在可交付的產品增量並予以即時反饋,然後進行回顧會議以檢視和調整協作溝通等工作方式。更多閱讀Scrum Guide...

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